23/02/2026 6m read

Ce qui prĂ©occupe les DSI la nuit : Cinq prĂ©occupations clĂ©s et comment SASE apporte de la tranquillitĂ© d’esprit 

Eyal Webber Zvik
Eyal Webber Zvik

Au cours des neuf derniĂšres annĂ©es dans le domaine du SASE, j’ai eu le privilĂšge de parler avec des centaines de leaders informatiques : DSI, RSSI et cadres informatiques. À travers ces conversations, j’ai constatĂ© que cinq prĂ©occupations principales martĂšlent leur esprit. Ce blog vise Ă  partager ces idĂ©es et Ă  mettre en lumiĂšre comment j’ai vu la plateforme SASE de Cato Networks aider Ă  relever ces dĂ©fis, permettant aux leaders informatiques de trouver un peu plus facilement le sommeil. 

1. Disponibilité et résilience 

Maintenir l’activitĂ©, quoi qu’il arrive 

Une des prĂ©occupations les plus frĂ©quentes dont me font part les DSI est la peur qu’une dĂ©faillance de l’infrastructure arrĂȘte l’activitĂ©. Que ce soit en raison d’interruptions imprĂ©visibles des fournisseurs de services, de dĂ©faillances matĂ©rielles ou de perturbations rĂ©gionales, ils s’inquiĂštent des dommages rĂ©putationnels et financiers causĂ©s par les temps d’arrĂȘt. Dans l’environnement numĂ©rique d’aujourd’hui, les clients et les employĂ©s s’attendent Ă  un accĂšs constant aux services et aux applications. MĂȘme quelques minutes d’interruption peuvent dĂ©truire la productivitĂ©, frustrer les utilisateurs et entraĂźner des pertes de revenus. 

Ce que j’ai vu chez Cato, c’est comment cette peur peut se transformer en confiance. Notre plateforme SASE est distribuĂ©e mondialement et conçue nativement pour la rĂ©silience. Elle Ă©limine les points de dĂ©faillance uniques avec des redondances intĂ©grĂ©es et un routage intelligent. Lorsqu’une liaison de backbone devient indisponible ou qu’un datacenter est impactĂ©, le trafic se redirige dynamiquement sans intervention manuelle. Cette architecture offre constamment un basculement transparent et une haute disponibilitĂ©, fournissant aux DSI la continuitĂ© dont ils ont besoin pour maintenir les opĂ©rations et prĂ©server leur rĂ©putation. 

2. SĂ©curitĂ© de l’infrastructure 

SĂ©curiser une surface d’attaque en expansion 

Les menaces cybernĂ©tiques sont devenues plus sophistiquĂ©es, tout comme les environnements que les DSI doivent sĂ©curiser. La pression pour protĂ©ger une main-d’Ɠuvre hybride, des actifs cloud et un pĂ©rimĂštre numĂ©rique en constante expansion est immense. De nombreux DSI ont confiĂ© qu’ils craignent non seulement l’impact d’une intrusion, mais aussi la possibilitĂ© qu’un attaquant puisse rester indĂ©tectĂ© pendant des semaines ou des mois. À mesure que le nombre d’outils de sĂ©curitĂ© augmente, la visibilitĂ© diminue, tout comme la confiance d’ĂȘtre en mesure de rĂ©pondre assez rapidement. 

Chez Cato, nous avons vu comment une approche convergente et cloud-native change la posture de sĂ©curitĂ© d’une rĂ©action Ă  une proactivitĂ©. Notre plateforme SASE regroupe l’accĂšs au rĂ©seau Zero Trust (ZTNA), la prĂ©vention des menaces et l’inspection intelligente – le tout maintenu et mis Ă  jour en continu. Elle fournit une source unique de visibilitĂ© et de contrĂŽle, donnant aux Ă©quipes IT un avantage. Les DSI obtiennent l’assurance que leurs environnements ne sont pas seulement bien dĂ©fendus, mais aussi prĂȘts pour une dĂ©tection rapide et une rĂ©ponse rapide aux incidents. 

3. PrĂ©paration pour l’avenir 

Suivre le rythme d’une entreprise en mouvement 

Les DSI m’ont souvent dit Ă  quel point il peut ĂȘtre Ă©crasant de soutenir une entreprise qui Ă©volue constamment. Qu’il s’agisse de fusions et d’acquisitions, d’expansion mondiale rapide ou de lancement de nouveaux produits numĂ©riques, on attend du service IT qu’il s’adapte et produise des rĂ©sultats immĂ©diatement. Le dĂ©fi est que les infrastructures traditionnelles n’ont pas Ă©tĂ© conçues pour ce type d’agilitĂ©. Au lieu de favoriser l’innovation, elles la ralentissent souvent – faisant du service IT un goulot d’Ă©tranglement plutĂŽt qu’un facilitateur d’affaires. 

Ce que j’ai observĂ© avec la plateforme SASE de Cato, c’est un changement drastique dans la rapiditĂ© avec laquelle l’informatique peut rĂ©pondre Ă  ces demandes commerciales. Notre architecture cloud-native est intrinsĂšquement Ă©lastique. Elle permet aux Ă©quipes de mettre en ligne de nouveaux emplacements, utilisateurs et services en quelques minutes, et non en mois. Ce type d’agilitĂ© signifie que les DSI peuvent dire ‘oui’ aux initiatives stratĂ©giques sans hĂ©sitation – en supprimant les barriĂšres et en accĂ©lĂ©rant les rĂ©sultats commerciaux. 

SASE Deployment Made Simple with Cato | Download the white paper

4. Satisfaction et rétention du personnel 

Forger des équipes qui restent et prospÚrent 

Les DSI partagent souvent que le turnover des talents les empĂȘche de dormir la nuit. Avec une pĂ©nurie mondiale de professionnels de l’informatique et de la sĂ©curitĂ© qualifiĂ©s, il est difficile de garder des personnes expĂ©rimentĂ©es engagĂ©es. De nombreuses Ă©quipes sont coincĂ©es en mode rĂ©actif, submergĂ©es par des outils fragmentĂ©s et une infrastructure hĂ©ritĂ©e. Cette lutte similaire au fait de combattre un incendie non seulement Ă©puise le moral, mais limite Ă©galement le dĂ©veloppement professionnel, poussant les meilleurs talents Ă  chercher ailleurs des rĂŽles plus Ă©panouissants. 

Chez Cato, nous avons vu comment la consolidation des capacitĂ©s en une seule plateforme SASE change la donne. En Ă©liminant le fardeau opĂ©rationnel des solutions ponctuelles et en automatisant les tĂąches routiniĂšres, les Ă©quipes IT sont libĂ©rĂ©es pour se concentrer sur des projets Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e. Cette clartĂ© et ce but se traduisent par une meilleure satisfaction au travail, un engagement plus fort et une meilleure rĂ©tention – un vĂ©ritable gain pour les DSI et leurs Ă©quipes. 

5. Reconnaissance de la valeur de l’Ă©quipe IT 

Transformer le service IT d’un centre de coĂ»ts en moteur stratĂ©gique 

Les DSI ont exprimĂ© leur frustration quant Ă  la frĂ©quence Ă  laquelle le rĂŽle IT est perçu comme une fonction de back-office plutĂŽt que comme une force stratĂ©gique. MalgrĂ© le fait de permettre chaque fonction critique de l’entreprise, le service IT est souvent vu uniquement lorsque quelque chose se casse ou qu’une ligne budgĂ©taire doit ĂȘtre dĂ©fendue. Ce manque de visibilitĂ© et de reconnaissance rend plus difficile la sĂ©curisation des investissements, l’alignement avec la stratĂ©gie de haut niveau ou l’attraction de talents de premier ordre. 

J’ai vu comment le SASE peut changer la donne. En consolidant les capacitĂ©s et en montrant des rĂ©sultats mesurables – coĂ»t total de possession rĂ©duit, posture de sĂ©curitĂ© amĂ©liorĂ©e, agilitĂ© accrue – Cato permet aux DSI de raconter une histoire diffĂ©rente. Au lieu de maintenir une infrastructure hĂ©ritĂ©e, le service IT devient un moteur de transformation numĂ©rique. Ce changement Ă©lĂšve non seulement le profil de l’Ă©quipe IT au sein de l’organisation, mais lui permet Ă©galement d’avoir une place Ă  la table stratĂ©gique oĂč elle appartient. 

Offrir la tranquillitĂ© d’esprit 

En abordant ces cinq prĂ©occupations fondamentales avec une plateforme SASE robuste, les DSI peuvent se reposer plus facilement, sachant que leur infrastructure est sĂ©curisĂ©e, rĂ©siliente et prĂȘte pour tout ce que l’avenir rĂ©serve. Ils peuvent diriger avec confiance, sachant que leurs Ă©quipes sont engagĂ©es, que leur posture est solide et que leur valeur stratĂ©gique est comprise dans toute l’entreprise. 

J’ai eu l’opportunitĂ© d’effectuer une prĂ©sentation lors d’un salonfin 2024, et pendant que j’Ă©tais sur le stand de Cato, un client est venu dire bonjour et partager Ă  quel point il Ă©tait satisfait de notre solution. Quand je lui ai demandĂ© ce qu’il aimait le plus dans la plateforme SASE de Cato, sa rĂ©ponse ne concernait pas la technologie ou les fonctionnalitĂ©s. Il a simplement dit : ‘Je dors la nuit’. 

Ces quatre mots en disent long. Ils capturent l’essence de ce que les DSI recherchent vraiment : la clartĂ© au milieu de la complexitĂ©, le contrĂŽle au milieu du chaos, et la confiance que leur infrastructure ne va pas seulement survivre, mais soutenir l’avenir de l’entreprise. C’est la vĂ©ritable valeur que j’ai vue Cato apporter, encore et encore.

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Eyal Webber Zvik

Eyal Webber Zvik

Chief Strategy Officer

Eyal Webber-Zvik est le vice-président du marketing produit de Cato. Dans le cadre de ses fonctions, M. Eyal dirige une équipe mondiale de directeurs du marketing produit qui ont pour mission de définir le message de l'entreprise, son positionnement, les relations avec la presse et les médias, et bien d'autres choses encore. Auparavant, Eyal a dirigé l'organisation de gestion des produits de Cato, traduisant la vision SASE de Cato en un service cloud mondial et performant. Au cours de ses années chez Cato Networks, Eyal a participé à des dizaines de projets SASE dans différentes entreprises et sur différents marchés. Eyal a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des TIC en ingénierie, en gestion et en commercialisation de produits.

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